面對各種各樣在押人員，引導(dǎo)他們接受現(xiàn)實(shí)正常生活不是易事,。從辦案的前線崗位到管教工作,，作為一名從警26年的老民警，龍和無論在哪,，工作都是踏實(shí)努力,。2014年成為管教民警后，開展人性化管理看守所的在押人員,，讓他們能夠敞開心扉,，坦然面對，積極生活,。

龍和在工作中

崗位不斷變換但努力不變

生于,、長于柳城縣的龍和，1978年光榮參軍入伍,，直到1992年才退役轉(zhuǎn)業(yè),。當(dāng)時，他立志回鄉(xiāng),，想為家鄉(xiāng)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力,。經(jīng)過安排，他如愿地回到家鄉(xiāng),，加入公安隊(duì)伍,。從禁毒前線到刑偵工作,，龍和十多年間一直在打擊犯罪的前線努力著,。隨著年齡的增大，龍和又被安排到機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)法制工作,。2014年5月,，龍和再被安排到柳城縣看守所工作。

“初到看守所,，我有些不習(xí)慣,，因?yàn)槲覍芙坦ぷ鞅容^陌生，只能摸著‘石頭’過河,?！饼埡透嬖V記者,，他剛到看守所時，不適應(yīng)那里的工作環(huán)境和氛圍,，連午飯都沒敢在食堂吃,。隨著時間的推移，龍和自我調(diào)節(jié)情緒,，慢慢習(xí)慣工作,。從2015年開始，對工作中出現(xiàn)的問題研究對策,，并逐步推出和踐行人性化管理,。

龍和在工作中

當(dāng)時，在押人員比較抵觸管教工作,，經(jīng)常對著管教民警大喊大叫,，面對相關(guān)管教交流時，也經(jīng)常用沉默進(jìn)行應(yīng)對,。部分在押人員生活都不正常甚至有輕生念頭,，讓民警擔(dān)憂。

轉(zhuǎn)變思路開展人性化管理

為了能夠消除在押人員的抵觸心理,，與管教民警正常交流,，龍和給自己制定了一系列的管理辦法。首先,，對被押送到看守所的在押人員進(jìn)行“分類”,。根據(jù)在押人員的身體情況、心理情況等等,，采用不同的辦法進(jìn)行管理,。讓在押人員理解管教民警并不是他們的“對立面”，而是想幫助他們認(rèn)清現(xiàn)實(shí),，讓他們接受現(xiàn)實(shí)積極承認(rèn)錯誤,，面對生活。

如對患有疾病的在押人員,，在飲食起居上注意與其他人有所分別,，特別照顧一下他們。去年,，有名在押人員患有較為嚴(yán)重的胃病,，吃不下一般的飯菜，吃下去的都吐出來,。龍和了解情況后,，主動與這名在押人員交流病情，并針對他的病情給他制定新的飲食計劃，換掉一般的飯菜,，給他提供以粥的流食和易消化的面食等,，令這名在押人員十分感謝。

龍和

對于心理上有抵觸的在押人員,，龍和也不是用強(qiáng)制的手段進(jìn)行管教,，而是采取“苦口婆心”的模式。去年5月,，一名涉嫌盜竊,、搶劫的在押人員被押送看守所，面對管教民警一語不發(fā),，也不愿透露同伙的情況和詳細(xì)案情,。在押期間，龍和面對這名在押人員,，耐心與他交流,，通過講述其他在押人員類似的經(jīng)歷以及普及法律知識等，逐步緩解這名在押人員的抵觸心理,，經(jīng)過多日的交流,，這名在押人員最終交待了相應(yīng)的同伙和案情，推動案件得以偵破,。

還有些在押人員因涉嫌某些案被家人冷落,，來到看守所后無人幫忙，在所里沒有換洗衣服和生活用品,，導(dǎo)致產(chǎn)生輕生念頭,。在管教過程中，龍和及時發(fā)現(xiàn)問題,，并幫助他開展相關(guān)工作,。今年，一名男子被送到看守所后遭家人冷落,，龍和及時介入,，發(fā)動監(jiān)區(qū)其他人員給這名男子捐獻(xiàn)衣物，又主動聯(lián)系他的家人,，做思想工作,。一開始被他的家人拒絕，龍和堅(jiān)持不懈,，多次聯(lián)系甚至登門造訪,，其家人終于理解,，并積極配合龍和,，讓這名男子積極配合案件工作。最終，這名男子得到家人的幫助和鼓勵,，很感謝龍和的幫忙,，還親切地稱龍和為“龍大哥”。

柳城縣看守所教導(dǎo)員黃鑫說,，龍和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敢于創(chuàng)新。短短4年,，龍和對管教工作從陌生到成為一名“能手”,，背后是他一直以來地堅(jiān)持不懈。龍和所推行的人性化管理模式,，是一種大膽的創(chuàng)新和常識,，得到了在押人員普遍的接受，更是讓管教工作邁上了新臺階,。

記者 張威 

責(zé)任編輯：黃晨程