面對各種各樣在押人員,，引導(dǎo)他們接受現(xiàn)實正常生活不是易事。從辦案的前線崗位到管教工作,，作為一名從警26年的老民警,，龍和無論在哪，工作都是踏實努力,。2014年成為管教民警后,，開展人性化管理看守所的在押人員，讓他們能夠敞開心扉,，坦然面對,，積極生活。

龍和在工作中

崗位不斷變換但努力不變

生于,、長于柳城縣的龍和,，1978年光榮參軍入伍,，直到1992年才退役轉(zhuǎn)業(yè)。當(dāng)時,，他立志回鄉(xiāng),，想為家鄉(xiāng)的建設(shè)貢獻自己的一份力。經(jīng)過安排,，他如愿地回到家鄉(xiāng),，加入公安隊伍。從禁毒前線到刑偵工作,，龍和十多年間一直在打擊犯罪的前線努力著,。隨著年齡的增大，龍和又被安排到機關(guān)負(fù)責(zé)法制工作,。2014年5月,，龍和再被安排到柳城縣看守所工作。

“初到看守所,，我有些不習(xí)慣,，因為我對管教工作比較陌生，只能摸著‘石頭’過河,?！饼埡透嬖V記者，他剛到看守所時,，不適應(yīng)那里的工作環(huán)境和氛圍,，連午飯都沒敢在食堂吃。隨著時間的推移,，龍和自我調(diào)節(jié)情緒,，慢慢習(xí)慣工作。從2015年開始,，對工作中出現(xiàn)的問題研究對策,，并逐步推出和踐行人性化管理。

龍和在工作中

當(dāng)時,，在押人員比較抵觸管教工作,，經(jīng)常對著管教民警大喊大叫，面對相關(guān)管教交流時,，也經(jīng)常用沉默進行應(yīng)對,。部分在押人員生活都不正常甚至有輕生念頭，讓民警擔(dān)憂,。

轉(zhuǎn)變思路開展人性化管理

為了能夠消除在押人員的抵觸心理,，與管教民警正常交流，龍和給自己制定了一系列的管理辦法,。首先,，對被押送到看守所的在押人員進行“分類”,。根據(jù)在押人員的身體情況、心理情況等等,，采用不同的辦法進行管理,。讓在押人員理解管教民警并不是他們的“對立面”，而是想幫助他們認(rèn)清現(xiàn)實,，讓他們接受現(xiàn)實積極承認(rèn)錯誤,，面對生活。

如對患有疾病的在押人員,，在飲食起居上注意與其他人有所分別,，特別照顧一下他們。去年,，有名在押人員患有較為嚴(yán)重的胃病,，吃不下一般的飯菜，吃下去的都吐出來,。龍和了解情況后,，主動與這名在押人員交流病情，并針對他的病情給他制定新的飲食計劃,，換掉一般的飯菜,，給他提供以粥的流食和易消化的面食等，令這名在押人員十分感謝,。

龍和

對于心理上有抵觸的在押人員,，龍和也不是用強制的手段進行管教，而是采取“苦口婆心”的模式,。去年5月,，一名涉嫌盜竊、搶劫的在押人員被押送看守所,，面對管教民警一語不發(fā),，也不愿透露同伙的情況和詳細(xì)案情。在押期間,，龍和面對這名在押人員,，耐心與他交流，通過講述其他在押人員類似的經(jīng)歷以及普及法律知識等,，逐步緩解這名在押人員的抵觸心理，經(jīng)過多日的交流,，這名在押人員最終交待了相應(yīng)的同伙和案情,，推動案件得以偵破。

還有些在押人員因涉嫌某些案被家人冷落,，來到看守所后無人幫忙,，在所里沒有換洗衣服和生活用品,，導(dǎo)致產(chǎn)生輕生念頭。在管教過程中,，龍和及時發(fā)現(xiàn)問題,，并幫助他開展相關(guān)工作。今年,，一名男子被送到看守所后遭家人冷落,，龍和及時介入，發(fā)動監(jiān)區(qū)其他人員給這名男子捐獻衣物,，又主動聯(lián)系他的家人,，做思想工作。一開始被他的家人拒絕,，龍和堅持不懈,，多次聯(lián)系甚至登門造訪，其家人終于理解,，并積極配合龍和,，讓這名男子積極配合案件工作。最終,，這名男子得到家人的幫助和鼓勵,，很感謝龍和的幫忙，還親切地稱龍和為“龍大哥”,。

柳城縣看守所教導(dǎo)員黃鑫說,，龍和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新,。短短4年,，龍和對管教工作從陌生到成為一名“能手”，背后是他一直以來地堅持不懈,。龍和所推行的人性化管理模式,，是一種大膽的創(chuàng)新和常識，得到了在押人員普遍的接受,，更是讓管教工作邁上了新臺階,。

記者 張威 

責(zé)任編輯：黃晨程