縱觀全球科技巨頭和“百年老店”,，無一例外都是創(chuàng)新的推崇者。當(dāng)下,，創(chuàng)新在很多行業(yè)被賦予了更深刻的內(nèi)涵,。

曾經(jīng)，評價(jià)一家商業(yè)銀行是否強(qiáng)大,，更多看資本金,、資產(chǎn)規(guī)模、客戶體量,、長期業(yè)績等指標(biāo),；如今，“創(chuàng)新能力”的重要性大幅提升,，銀行業(yè)呼喚更多突破性創(chuàng)新,。

作為年輕的國有大行，中國郵政儲蓄銀行不僅將創(chuàng)新基因深度融入到全行的戰(zhàn)略布局,、經(jīng)營思維,、企業(yè)文化中，更追求創(chuàng)新真正落到實(shí)處,，為客戶帶來實(shí)實(shí)在在的價(jià)值提升,。這樣的特色化創(chuàng)新，洞穿了創(chuàng)新的本質(zhì),，也更有行業(yè)借鑒價(jià)值。

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打造新的“發(fā)動機(jī)”?

一家公司如何看待創(chuàng)新,，決定了這家公司的未來,。

在銀行業(yè)，創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)營變革新的“發(fā)動機(jī)”,。一是數(shù)字化發(fā)展進(jìn)入深水區(qū),，從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)一線都需要創(chuàng)新動能的持續(xù)注入；二是破局同質(zhì)化發(fā)展模式需要創(chuàng)新,；三是客戶需求越來越追求個(gè)性化,，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，銀行需要提升創(chuàng)新能力,。

如何解決創(chuàng)新難題,？這需要超前的戰(zhàn)略眼光、不斷用創(chuàng)新全面武裝自己，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的強(qiáng)力布局,。

縱觀銀行業(yè),，不乏推崇創(chuàng)新的代表。

郵儲銀行就是這樣一家銀行,。從郵儲銀行的愿景,、目標(biāo)、企業(yè)文化等方面可以發(fā)現(xiàn),，“創(chuàng)新”兩個(gè)字無處不在,。在戰(zhàn)略愿景中，郵儲銀行注重“創(chuàng)新驅(qū)動”,；在經(jīng)營理念上,，郵儲銀行堅(jiān)持“洞悉市場，先行一步”,；在價(jià)值觀里,，郵儲銀行提倡“擁抱變化，持續(xù)創(chuàng)新”,。

圖片來源：郵儲銀行2022年年報(bào)（下同）

如何打造創(chuàng)新引領(lǐng)能力,，保障基業(yè)長青是一大行業(yè)難題。郵儲銀行給出的答案是,，“以創(chuàng)新為第一動力,，完善創(chuàng)新機(jī)制、培育創(chuàng)新能力,、營造創(chuàng)新文化,，創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”。

首先,，是找準(zhǔn)自身的市場優(yōu)勢,。憑借自身的資源稟賦，長期深耕“三農(nóng)”和小微市場,，郵儲銀行具有較強(qiáng)的市場優(yōu)勢,。同時(shí)，龐大的零售客群,，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入推進(jìn),，使得“創(chuàng)新”能夠給郵儲銀行帶來新的動能，提升核心競爭力,。

其次,，郵儲銀行響應(yīng)新時(shí)代對新金融的呼喚，沿著“5+1”戰(zhàn)略路徑,，大力發(fā)展科技金融,、生態(tài)金融,、協(xié)同金融、產(chǎn)業(yè)金融,、綠色金融,，將風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)貫穿始終。

找到了自身的競爭優(yōu)勢,，郵儲銀行還用“創(chuàng)新”強(qiáng)化能力建設(shè),，通過頂層設(shè)計(jì)、逐級宣貫,、試點(diǎn)推進(jìn),，逐步建強(qiáng)專業(yè)核心、體系支撐,、協(xié)同整合,、科技助推、機(jī)制驅(qū)動,、創(chuàng)新引領(lǐng)“六大能力”,，打造了鄉(xiāng)村振興、中小微企業(yè),、主動授信,、財(cái)富管理、金融市場五大差異化增長極,。

此外,，要成為創(chuàng)新的引領(lǐng)者，更離不開其強(qiáng)大的創(chuàng)新文化基因,，通過內(nèi)部改革形成適配數(shù)字化的組織結(jié)構(gòu)不可或缺,。

“一個(gè)優(yōu)秀的銀行一定是‘啞鈴型’的組織架構(gòu)，就是總部很強(qiáng),、后臺大,，前線也大，服務(wù)客戶的人很多,，這是理想的大型銀行組織架構(gòu)模式,。”郵儲銀行行長劉建軍在2022年度業(yè)績發(fā)布會上稱,。